Uno dei problemi che bisogna affrontare nella fase di impianto di un sistema di Controllo di Gestione è la individuazione i criteri di ripartizione più idonei per allocare i costi che non è possibile attribuire in modo diretto agli ogget...
Le aziende oggi non si chiedono più se serve il controllo di gestione, ma come si implementa, con quali strumenti, ed a quali costi. Tralasciando l’investimento una tantum per implementare il sistema, facciamo qualche considerazi...
Le risorse umane costituiscono un importante fattore produttivo che, in determinate aziende (come per esempio quelle di servizio), può rappresentare la maggiore voce di costo. Assumono quindi un ruolo fondamentale nel Sistema Gestionale ...
Il costo delle energie, componente variabile e fissa dei costi aziendali, talvolta può assumere una dimensione molto significativa in tale contesto, tant’è che esistono una normativa (EN ISO 50001) e una Direttiva Europea (2012/27/UE) pe...
Risulta normalmente semplice e chiara l’attribuzione dei costi diretti alle commesse che si è deciso di gestire o ai Centri di Profitto che sono stati definiti in sede di impostazione dell’impianto del Controllo di Gestione. ...
Possiamo individuare due strumenti tipici per il controllo di gestione: Foglio elettronico estrapolazione dei dati contabili su foglio elettronico; integrazione, spesso manuale, dei dati gestionali (pezzi venduti, ore lavorate…); impos...
La necessità e, di conseguenza, la decisione di introdurre un Sistema di Controllo di Gestione in Azienda è il frutto di una maturazione di una serie di valutazioni ed esigenze che prima o poi si presentano in ogni realtà imprenditorial...
Nelle aziende dove il costo della manodopera ha alta incidenza sul costo dei prodotti/servizi venduti, è importante disporre di un sistema di gestione che consenta di distribuire correttamente il costo del personale ai centri di lavoro d...